Mehdi Azaiez
L’alternance représente une solution stratégique pour les startups, combinant efficacement la gestion économique des ressources humaines et l’intégration de compétences fraîches. Cette méthode offre un équilibre entre le développement de talents adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise et une réduction des coûts salariaux.
Wilhow vous présente succinctement ce type de contrat.
Dans un contexte où les entreprises cherchent constamment à optimiser leurs ressources, l’alternance émerge comme une stratégie économique particulièrement pertinente. Elle offre un équilibre entre le recrutement de talents en devenir et la gestion prudente des finances.
Une comparaison des coûts entre un alternant et un salarié payé au SMIC révèle des avantages financiers significatifs, notamment pour les startups. En prenant en compte les salaires, les charges sociales, et les subventions d’État, les startups bénéficient d’économies notables, surtout avec les contrats d’apprentissage. Les aides telles que l’aide unique pour les employeurs d’apprentis peuvent réduire davantage ces coûts, rendant l’alternance particulièrement attractive.
Ces économies s’expliquent par des charges, tant patronales que salariales, allégées et la possibilité d’obtenir des aides intéressantes.
Important : Il y a des critères qui permettent de bénéficier des aides évoquées, ainsi que des obligations d’encadrement à respecter. Ces conditions doivent être vérifiées pour éviter les mauvaises surprises. wilhow vous accompagne dans ces actions.
Dans un environnement où le recrutement est plus difficile que jamais, le chef d’entreprise, et encore plus le créateur de start-up doit trouver des solutions lui permettant d’embaucher les talents, indispensables à son succès. Dans cette optique, l’alternance est un outil puissant qu’il ne faut surtout pas négliger.
En effet, pour une entreprise, l’alternance sert de période d’essai et de formation allongée pour un futur recrutement en CDI. Elle permet d’évaluer l’adéquation de l’alternant avec la culture de l’entreprise et de le former selon les méthodes et spécificités de celle-ci. Cette période peut mener à une intégration réussie de l’alternant en tant que salarié permanent, ayant déjà une bonne connaissance de l’environnement et des processus de l’entreprise.
Important : il faut s’assurer d’avoir la capacité suffisante afin d’encadrer et de former les alternants. Une mauvaise gestion à ce niveau peut engendrer des expériences négatives et une mauvaise intégration.
Entreprendre, ce n’est selon nous pas une démarche personnelle. C’est une aventure sociale, sociétale et collective. Ainsi, embaucher un alternant c’est aider les futurs professionnels et leur donner l’opportunité d’expérimenter le monde du travail.
Pour l’alternant, l’expérience en entreprise est un atout majeur pour son développement professionnel. L’alternance lui permet de se confronter à des situations réelles de travail, de développer des compétences pratiques et de s’intégrer progressivement dans le milieu professionnel. C’est une voie d’accès privilégiée pour acquérir une expérience significative et augmenter son employabilité.
Ces quelques arguments vous ont donné l’envie d’embaucher un alternant, nous vous proposons désormais quelques étapes pour mener à bien votre projet.
La première chose à faire c’est déterminer quel sera le poste de votre future pépite. Pour cela, il faut garder à l’esprit plusieurs choses :
Ensuite, il faut rechercher quelles écoles proposent des formations en alternance adaptées aux postes et à la fiche de poste. Le type de formation et d’école détermine le type de contrat, apprentissage ou contrat professionnel.
Evidemment, le niveau de complexité du poste doit avoir un impact sur les profils recherchés. Et plus le niveau et l’expérience est élevé, plus la rémunération minimale est importante. Il est donc indispensable de bien évaluer les besoins de l’entreprise.
L’alternance se divise en deux catégories principales : l’apprentissage et le contrat de professionnalisation. L’apprentissage, orienté vers l’obtention d’un diplôme, propose des salaires basés sur un pourcentage du SMIC, tandis que le contrat pro, axé sur l’acquisition de compétences professionnelles, offre une rémunération et une formation plus ciblées. Chaque type de contrat répond à des objectifs différents et présente des avantages spécifiques pour la startup et l’alternant.
Economiquement, l’apprentissage est plus intéressant. En effet il y a peu de charges sociales salariales et patronales sur un contrat d’apprentissage. De plus les aides sont différentes entres ces deux contrats.
Lors de l’embauche, il faut déterminer quels sont les critères nous permettant de choisir notre future pépite. Plutôt des critères liés à l’expérience ou des critères d’ordre relationnel ?
Ce choix est un choix personnel, qui doit être adapté aux besoins et à la culture spécifiques de l’entreprise.
Selon nous, il ne faut pas négliger les critères relationnels lors de l’embauche. Car une entreprise est avant tout une aventure collective.
L’alternance s’impose comme une stratégie d’investissement à long terme pour les startups, et plus généralement pour toutes les organisations, alliant économie de coûts et développement de compétences. En plus d’offrir des avantages financiers immédiats, elle prépare le terrain pour une main-d’œuvre qualifiée, alignée avec les besoins et la culture de l’entreprise, tout en contribuant activement à la formation professionnelle des jeunes talents.
Si vous vous questionnez sur le développement de l’équipe de votre start-up, wilhow peut vous conseiller. En tant qu’expert-comptable spécialiste des startups, nous accompagnons les CEO dans tous leurs choix stratégiques liés au business et aux développements de l’activité et des ressources humaines.
